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Implantação de Escritórios de Projetos (PMO)
O Escritório de Projetos apresenta uma estrutura onde todos os projetos se alinham com a estratégia da organização, seja pública ou privada. Ele cria de um nível de coordenação e consistência aos projetos que vem a transformar os resultados das organizações.
Quando uma empresa é orientada por projetos, a necessidade de estabelecer padrões de gerenciamento se faz necessária. A Cadência, tem liderado implantações de PMO (Escritórios de Projetos), desde 2004.
Desenvolvemos ao longo dos anos uma metodologia própria para a implantação para o escritório de projeto. Durante a implantação do PMO, o nível de maturidade dos profissionais que estão envolvidos com o PMO, é elevado. Introduzimos maior transparência e governança para os projetos com a introdução de templates (documentos de gestão) e práticas de gestão, de forma rápida e objetiva.
O PMO implantado possibilita uma visão de todos os projetos, sobre uma nova perspectiva e com novos indicadores, possibilitando, o balanceamento de recursos e a priorização dos projetos mais importantes.
A Cadência consegue transformar as organizações com implantação de PMO com mais clareza, foco estratégico e habilidade para coordenar projetos com eficiência.
Implantação do Bloco K
A partir de janeiro de 2017 entrará em vigor a exigência mensal do envio para o SPED
(Sistema Público de Escrituração Fiscal) dos formulários de controles de produção e de
estoque para as indústrias.
Esses controles tem como objetivo adequar a tributação de acordo com registros das
movimentações de estoque, de produtos e de mercadorias envolvidas no processo produtivo.
Incluindo perdas dos processos, quebra por transporte, movimentação para terceiros, ajustes
de inventário, de compras, de vendas e outras baixas de qualquer natureza.